|  Motivaction Toute entreprise a ses stars, quel que soit le challenge ... ils foncent, résultats assurés. Pourtant, ils ne représentent qu’un faible pourcentage dans l’entreprise.
Dans une équipe de force de vente par exemple, une grande majorité du chiffre d’affaire est souvent généré par une minorité. Ceci est curieux quand on considère que chacun a les compétences techniques requises pour être titulaire de son poste. Les personnes qui ont des convictions limitantes en leurs propres facultés ne seront pas aussi performantes que leurs collègues qui ont une plus grande confiance en eux. Ceci peut avoir des conséquences néfastes sur les résultats d’une société. Le module « Les États du Succès» permet à chaque individu de créer et de maintenir un dynamisme et une motivation intérieure puissants.
POUR CRÉER UNE ÉQUIPE QUI SAIT S’AUTO-MOTIVER !
| Les Challenges
Motiver des individus à réussir de façon continue peut être un très grand challenge. Des encouragements sous forme de rétributions financières ou matérielles ne sont pas, la plupart du temps, suffisants pour qu’un individu/une équipe s’efforce de réussir. La meilleure approche est de savoir s’auto-motiver. | La solution
Par le biais du coaching et de la participation, au module « Les États du Succès», chaque individu peut acquérir des techniques uniques pour créer son propre niveau de motivation, et apprendre à le faire de façon continue. Chaque participant développe ainsi l’aptitude à contrôler et gérer sa motivation comme il le souhaite. | | Les participants apprendront
- Adopter des systèmes de convictions et des attitudes énergétiques
- Remettre en question des comportements habituels (ou automatiques) et les remplacer par des comportements plus utiles
- Traiter efficacement de nouveaux challenges, obstacles et imprévus
- Questionner son autopilote
- Rediriger les perceptions négatives vers des convictions plus positives car ce sont celles qui précédent des résultats productifs et positifs
- Manager pro-activement sa mémoire, ses expériences passées et son dialogue interne.
- Maîtriser ses états internes.
- les managers apprendront que même si on est au “top” de sa forme, on ne peut pas toujours contrôler le résultat, par contre on peut contrôler sa réaction.
- Il est important de répéter que pour apprendre et changer rapidement, le meilleur moyen est que tous les thèmes abordés soient traités avec humour et une certaine légèreté. Ainsi le message sera mieux intégré.
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